aktive Unternehmenssteuerung entwickeln

Controlling

Führungsanforderungen heute erfordern die wirtschaftliche Kontrolle aller Aktivitäten, die Vorausschau über Markt-, Technologie- und die eigene Unternehmensentwicklung. Und das gezielte Ergreifen und Bewerten von Maßnahmen. Über Soll/Ist-Analysen und Maßnahmen wird ein Regelkreislauf geschaffen.

Controlling hat zur Kernaufgabe die Planung, Steuerung und Überwachung aller Unternehmensbereiche. Zentrale Quellen sind die Kosten- und Leistungsrechnung, die Planung/Budgetierung sowie weiterer erhobener Daten und Analysen.

Das eigentliche Controlling ist eine Querschnittsfunktion zwischen dem Controller und dem verantwortlichem Management. Es muss über alle Managementebenen gelebt werden.

Kosten- und Leistungsrechnung (Kostenrechnung)

Die Kosten- und Leistungsrechnung (Kostenrechnung) richtet sich an das eigene Management. Sie erfasst Informationen und stellt diese strukturiert und aufbereitet zur Verfügung. Elemente sind Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.

Die Frage „Wo verdienen oder verlieren wir Geld?“ lässt sich nur mit einer eingerichteten Kostenrechnung substanziell beantworten. Insbesondere dann, wenn auf Produkt-, Auftrags- oder Geschäftsfeldebene abgestellt wird.

Die Finanzbuchhaltung kann das nicht leisten. Vielen mittelständischen Unternehmen fehlt dieses Steuerungsinstrument. Ich kann mich darum kümmern.

siehe Integrierte Unternehmensplanung

siehe Artikel Die Kosten- und Leistungsrechnung als betriebliches Steuerungsinstrument

siehe Projektbericht Schaffung aussagefähiger Monatsabschlüsse und Einrichtung einer Kosten- und Leistungsrechnung

Buchhaltung

Die Finanzbuchhaltung ist der Kern der Unternehmenssteuerung. Sie orientiert sich an den gesetzlichen Vorgaben und liefert erhebliche Inhalte für Controlling und Kostenrechnung.

Sie sollte monatlich eine zeitnahe und qualifizierte Auskunft über die aktuelle Finanz-, Vermögens- und Ertragslage geben. D. h. alle Geschäftsvorfälle müssen erfasst und bewertet sein. Dazu gehören auch Abgrenzungsbuchungen, Rückstellungen etc. Viele Buchhaltungen müssen ertüchtigt werden, damit sie diese Qualität im Monatsabschluss erreichen. Da kann ich gerne helfen.

siehe Projektbericht von Kameralistik zur kaufmännischen Buchführung

Finanz- und Liqiditätsvorschau

Die Vorausschau der Finanz- und Liquiditätsentwicklung kann in schwierigen Situationen überlebenswichtig sein. Ohne aktuelle Ist-Zahlen aus der Buchhaltung, fundierte Planungen ggf. Szenarien und ein Modell, das die Kapitalbewegungen daraus ableitet, lassen sich diese Planungen nicht erstellen. Eine integrierte Vermögens-, Ergebnis- und Liquiditätsplanung ist Voraussetzung für jedes neue Darlehen oder andere Finanzierungsmaßnahmen. Ich kann es für Sie aufbauen.

siehe Integrierte Unternehmensplanung

ERP-System

ERP-Systeme (Enterprise-Resource-Planning) enthalten die Buchhaltung, die Kosten- und Leistungsrechnung und meist auch weitere Teilbereiche des Unternehmens wie Personal, Produktion, Vertrieb.

Moderne Systeme sind hier sehr leistungsfähig. Sie liefern nicht nur die Informationen und ermöglichen Aufgaben zu erfüllen, sondern dienen auch der Effizienz. Aufgrund des hohen Leistungsumfanges und das nicht immer genügend Ressourcen für ihre innerbetriebliche Weiterentwicklung bereitstehen, werden sie nicht immer voll ausgenutzt. Ich kann Ihnen helfen, ihr System zu optimieren, effizienter zu machen, und Prozesse und Aufgaben im System abzubilden.

CPM/EPM-System

CPM (Corporate-Performance-Management) bzw. EPM (Enterprise-Performance-Management) Systeme setzen da an, wo die ERP-Systeme in Hinsicht auf die Überwachung und Vorausschau der betrieblichen Performance (Leistungserbringung) aufhören. Sie sind u. a auf die Unternehmensanalyse und Erstellung integrierter Planungen, Szenarien und Finanzmodelle (siehe Buchhaltung) spezialisiert. Hier fließen moderne Analyse-Methoden wie Business Intelligence (BI) und inzwischen auch Predictive Analytics ein.

CPM/EPM-Systeme gibt es für alle Unternehmensgrößen. Sie führen zu deutlicher Effizienzsteigerung und Prozess- und Datensicherheit im Controlling. Sie lösen Excel als Planungsinstrument ab. Zudem ermöglichen sie über Künstliche Intelligenz (KI) und andere Methoden moderne Business-Analyse. Die Einführung eines solchen Systems ist ein wertvolles Projekt zur deutlichen Qualitätssteigerung der Unternehmenssteuerung. Gerne stehe ich hier zur Seite.