Strategieworkshop

Der Strategieworkshop zur Überprüfung oder Entwicklung von Unternehmensstrategie und Wettbewerbsstrategie oder für Teilstrategien.

„Die Strategie ist eine Ökonomie der Kräfte.“

C. v. Clausewitz

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„Viele Unternehmen beschäftigen sich erst dann mit der Notwendigkeit, ihre Strategie zu erneuern und ihre Industrie neu zu erfinden, wenn Ihr Niedergang durch Umstrukturierung und Reengineering nicht mehr aufzuhalten ist.“

G. Hamel, C. K. Prahalad: Wettlauf um die Zukunft.

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Durchführung

Einige Unternehmen nehmen die Strategieprüfung und Strategiefestlegung eher sporadisch vor. Andere ritualisieren diese Aufgabe z. B. durch einen jährlichen Strategieworkshop im Rahmen der Business Planung. Ein erstmals intensiv durchgeführter Strategieworkshop kann als „Plaupause“ für wiederholende Strategieworkshops genutzt werden.

Dauer des Strategieworkshops

Die Dauer des Workshops richtete sich nach der konkreten Zielsetzung, dem sich daraus ergebenden Umfang und nach dem, was bereits vorhanden ist. Der Strategieworkshop kann in einem Block oder als Veranstaltung über mehrere einzelne Tage geplant werden. Auch ein Follow-up zu einem späteren Zeitpunkt kann sinnhaft sein.

1 tägiger Strategieworkshop
Eher allgemeine Diskussion über die Strategie. Schaffung eines gemeinsamen Verständnisses. Auch geeignet, wenn eine Strategie bereits vorliegt und es eher um die Nachschärfung des Strategieverständnisses oder um die Einigung auf Maßnahmen geht.

2-3 tägiger Strategieworkshop
Schaffung eines gemeinsamen Strategieverständnisses. Konstruktive Erarbeitung der Strategie, der Implementierung, der notwendigen Maßnahmen, des Maßnahmenplans und der Erfolgswirkungen der Maßnahmen.

Follow-up
Vertiefung und Berücksichtigung neuer Kenntnisse und Erfahrungen. Stand der Umsetzung der Strategieimplementierung und der einzelnen Maßnahmen.

„Bei der Planung unserer Zukunft haben wir uns stets von unserer Neugier und dem Bestreben leiten lassen, Chancen mit neuen Augen zu sehen.“

Michael Dell

Zielgruppe

Ein Strategieworkshop eignet sich für alle Unternehmensgrößen. In Großunternehmen werden Strategien häufig für einzelne Teilbereiche separat festgelegt (ausgerichtet auf die jeweiligen Oberziele). Kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) definieren Unternehmensstrategie und Wettbewerbsstrategie eher übergreifender.

Die Festlegung der Unternehmensstrategie ist „Top“-Managementaufgabe. Erfolgreich umgesetzt wird die Strategie dann werden, wenn das erweiterte Management mit eingebunden wird und sie unterstützt. Zudem fließt bei Beteiligung des erweiterten Managements an der Strategiefindung vielfaches Wissen ein und die Strategie kann sich effektiv entwickeln. Dieses auch in der Diskussion, dem konstruktivem Pro und Contra, ausgehend von unterschiedliche Sichtweisen, Erfahrungen und Detailkenntnissen.

Alternative Workshop Ausrichtung

Der Strategieworkshop kann auch als methodische Einführung in die Strategiearbeit konzipiert werden. Danach sind die Teilnehmer gut auf die Erarbeitung der eigenen Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie vorbereitet. Der Strategieworkshop kann ebenso in Verbindung mit dem Unternehmensplanspiel beCEO! durchgeführt werden. Hier erarbeiten die Teilnehmer Strategien, können diese im „Zeitraffermodell“ praxisnah im Wettbewerb erproben und die Ergebnisse analysieren.