Integrierte Unternehmensplanung

Unternehmensplanung als Planungssystem mit
Financial Business Model

Die Integrierte Unternehmensplanung verbindet in konsistenter Art alle Teilplanungen zu einer aussagefähigen Gesamtplanung. Je nach Planungstiefe liefert sie damit die Grundlage für Budgetierung und ermöglicht Steuerungsmaßnahmen über Abweichungsanalysen und Maßnahmen. Sie wird verwendet zur Jahresplanung wie zur unterjährigen Vorausschau auf das Geschäftsjahresende (Forecast).

Diese Unternehmensplanung ist ein Rechenmodell (Financial Business Model), welches über operative Planung (Mengen-, Umsatz und Kostenplanung), Investitionsplanung und Planung der Zuführung und Entnahme von Finanzmitteln zur Ergebnis-, Vermögens- und Liquiditätsplanung kommt. Die Planung setzt auf vorgegebene Unternehmensziele und der Strategie auf. Teilziele und Teilstrategien lassen sich formulieren und aufeinander abstimmen.

Die integrierte Unternehmensplanung ist in ihrer Vielschichtigkeit ein zentrales Controlling Instrument. Sie hat ebenfalls bedeutende Relevanz zur Wirkungsvorausschau der Maßnahmen bei Restrukturierung und Turnaround.


Modell integrierte Unternehmensplanung - Piontke Managemententwickler

Integrierte Planung braucht

  • Umsetzungsstrategie
  • Planungsmanagement
  • Moderation & Kommunikation
  • Financial Model
  • Softwareunterstützung

In kleineren Unternehmen kann diese Planung noch mit Excel als Werkzeug erstellt werden, wobei der Aufbau eines komplexen Rechenwerks (Financial Business Model) auch hier schon eine besondere Herausforderung ist. Einfacher, sicherer und bei umfangreicheren Planungen unerlässlich ist der Einsatz spezieller Analyse- und Planungssoftware, wie sie in Corporate Performance Managementsystemen (CPM) integriert ist.

Nutzen

  • zeigt die Unternehmensentwicklung auf
  • ermöglicht eine aktive Unternehmenssteuerung
  • Information für Shareholder und Stakeholder, insbesondere Banken
  • ermöglicht Kapitalbedarfsplanung
  • konsistente Pläne und Maßnahmen ermöglichen Renditesteigerung
  • konsistentes Aufzeigen von Zusammenhängen über die gesamte Organisation
  • abgestimmte Maßnahmen werden sichtbar und ermöglichen Strategieverfolgung
  • Kontrolle der Strategie erfolgt
  • ermöglicht über Szenarienrechnungen mögliche Zukünfte abzubilden

Mein Angebot

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