Referenzen | Veränderungen gestalten

Consulting – Interim Management – Coaching – Training – Lehre

die Werkzeuge im Handwerkskoffer

Referenzen & Projekte (Auszug)

Unternehmensentwicklung über ein Jahr laufend: Strategieworkshops, Entwicklung Vision, Ziele, Werte und Führungsleitbild, verschiedene Führungsworkshops über alle Hierarchiestufen, Workshop zu Prozessmanagement. Zielgenaue Workshopanpassungen in ständiger Absprache mit dem Unternehmen.

Mehrtägiger Workshop Vision & Strategie für Kooperation (15 Mitglieder) im sozialen Bereich (NPO).

Führungskräfteentwicklung 1. und 2. Ebene. Unternehmensentwicklung und Etablierung einer neuen Führungskultur. Das Unternehmen ist durch Fusionen, Übernahmen und organisches Wachstum stark gewachsen und konsolidiert sein Selbstverständnis und seine Strukturen. Prozess mit Präsenztagen, Online-Seminaren und Praxistransferaufgaben (Blended Learning) über ein Jahr laufend. Interventionen bei Bedarf und Notwendigkeit, ausgeprägte Widerstände waren zu bearbeiten. Zielgenaue Seminaranpassung in ständiger Absprache mit der Personalleitung.

Weiterbildung von Führungskräften im Rahmen des „Selbstbestimmungsstärkungsgesetzes“ (SbStG-DVO) zu Einrichtungsleitern (ehemals Heimleitern). Schulung zukünftiger Leiter stationärer Einrichtungen in Management- und Betriebsführungsaufgaben, Projektmanagement, Change Management. Laufzeit ca. ein Jahr. Non-Profit-Organisation.


Umfangreiche Unternehmensentwicklung insbesondere des administrativen Bereiches und der Managementprozesse: „Prüfen und Aufräumen“ Buchhaltung, Konzipieren und Implementieren Kosten- und Leistungsrechnung, Prozessoptimierungen, Entwicklung GF/GL-Review, Coaching & Entwicklung Führungskräfte/Management, Begleitung Unternehmensnachfolge.

Operative Herauslösung Betriebsteil aus Mutterunternehmen und Aufbau einer eigenständigen Verwaltung: Aufbau Strukturen & Prozesse, MA-Einstellungen, Aufbau IT-Infrastruktur und Einführung ERP-System.

Übernahme kaufmännische Leitung (Prokura) während einer Unternehmenskrise. Aufbau moderner Strukturen, effektiver Prozesse, Aufbau IT-Infrastruktur, Einführung ERP-Module und Aufbau Unternehmenssteuerung/Controlling. Überwindung der Sprachlosigkeit im Management und Entwicklung eines Führungsteams.

Stabilisierung und Weiterentwicklung eines Unternehmens aus einer Unternehmenskrise heraus: Neuorganisation, Aufbau Produktionsleitung, Einführung von Elementen zur Unternehmenssteuerung/Controlling/Kalkulation, Auflösung zwischenmenschlicher Störungen und Unterstützung der Vorgesetzten (Coaching).

Erstellung umfangreiches Sanierungskonzept (angelehnt IDW S 6) im Rahmen einer Unternehmenskrise und Coaching Geschäftsführer.


„Besonders hervorheben möchte ich lhre schnelle Auffassungsgabe und Disziplin bei der Umsetzung der erforderlichen Maßnahmen. Durch lhren Mut und die Durchsetzungskraft konnten wir trotz zum Teil blockierter Führungsstruktur im Unternehmen sämtliche Maßnahmen erfolgreich abschließen.“

„Zum einen vertraten Sie lhre fachlichen Argumente, zum anderen haben Sie aber ebenfalls unsere Unternehmenswerte verinnerlicht und sich im Sinne des Unternehmens verhalten, so dass Sie innerhalb der Gruppe auch eine hohe emotionale Akzeptanz gewinnen konnten.“

„Herr […] war sehr zufrieden mit Ihrer Arbeit und hat ein großes Lob ausgesprochen. […] Deshalb an dieser Stelle ein großes Dankeschön für Ihren Einsatz und Ihr Engagement!“